Kultura i przywództwo w organizacji jako potencjał procesów odnowy organizacyjnej

Odnowa organizacyjna jest procesem złożonym, a jego skuteczność determinuje wiele czynników. Celem artykułu jest analiza roli kultury organizacyjnej i przywództwa w tym procesie. Na podstawie analiz desk research opisano zależności między poszczególnymi kategoriami. Wyniki analiz potwierdziły, że kultura organizacyjna i będące jej źródłem przywództwo odgrywają bardzo ważną rolę w procesie odnowy organizacyjnej, a nierzadko są wręcz krytyczne dla jej powodzenia. Podstawowe aktywności liderów, zwłaszcza odnoszące się do tworzenia wizji przekształceń oraz budowania sprzyjającej kultury organizacyjnej, są istotnymi determinantami skuteczności procesów odnowy. Pozwala to również wskazać pewne implikacje dla praktyki gospodarczej, w głównej mierze dotyczące kształtowania postaw liderów i kierunków rozwoju pożądanych wzorów kulturowych.

Organisational renewal is a complex process whose effectiveness is determined by a variety of factors. The aim of the paper is to analyse the role of organisational culture and leadership in this process. Based on desk research, relationships between individual categories have been found. The results show that organisational culture and underlying leadership are crucial to organisational renewal, and frequently even essential to its success. Basic activities undertaken by leaders in relation to the vision of transformations and development of a suitable organisational structure are key determinants of effectiveness of renewal processes. It helps identify certain implications to business practice, mostly those related to promoting desired attitudes among leaders and directions of developing desired cultural patterns.