Czynniki sukcesu partnerstwa pomiędzy przedsiębiorstwem a organizacja pozarządową

Budowanie strategicznej przewagi konkurencyjnej zależy współcześnie nie tylko od posiadanych zasobów i kompetencji, lecz również zdolności do współpracy różnych podmiotów rynku. Celem artykułu jest identyfikacja źródeł sukcesu partnerskiej współpracy pomiędzy przedsiębiorstwem a organizacją pozarządową. Wykorzystano analizę najnowszej literatury przedmiotu, jak również wyniki badań pierwotnych. Zaprezentowane wyniki badań skłaniają do refleksji, że relacje B2NGO powinny zmierzać w kierunku świadomego i inspirowanego wewnętrznymi potrzebami podejścia do kształtowania współpracy z organizacjami pozarządowymi przez biznes. Wraz ze zmianą nastawienia przedsiębiorców do relacji z podmiotami trzeciego sektora zmieniała się będzie konstelacja czynników przyczyniających się do sukcesu tych partnerstw.

Building a strategic competitive advantage today depends not only on existing resources and competencies, but also the ability to cooperation with different market entities. This article aims at identifying sources of success of partnership cooperation between business and non-governmental organizations. To achieve the objective the authors run a systematic literature review and primary research. The research results show that the process of creating B2NGO relations should be very carefully planned, consciously developed in the long term and should be inspired by internal needs of cooperating partners. Together with the change of business managers’ attitude towards the cooperation with the third sector the constellation of factors contributing to the success of these partnerships will change.