Pracownicy w procesie kształtowania partnerskich relacji pomiędzy przedsiębiorstwem a organizacją pozarządową – wyniki badań empirycznych

Z uwagi na fakt, iż tradycyjne rozwiązania stosowane odrębnie w poszczególnych sektorach są często niewystarczające, aby sprostać społecznym wyzwaniom, coraz częściej niezależne firmy integrują się, nawiązując relacje długofalowej współpracy. Efektem tego jest m.in. nawiązywanie współpracy pomiędzy biznesem a organizacjami pozarządowymi (NGOs). Jednym z kluczowych czynników determinujących sukces tej kooperacji między podmiotami o odmiennych celach działania, kulturze organizacyjnej i często wartościach są pracownicy. Współpraca międzysektorowa to współpraca pomiędzy ludźmi. Jej realizacja między pracownikami biznesu a NGO jest z założenia trudniejsza w porównaniu ze współpracą między firmami, z uwagi na odmienne uwarunkowania i zasady pracy w tych podmiotach. Stąd celem artykułu jest identyfikacja roli pracowników w procesie rozwoju partnerskiej współpracy między przedsiębiorstwem a organizacją pozarządową.

Since traditional solutions used separately in different sectors are often insufficient to meet social challenges, independent organizations integrate in order to create cooperation based on long-term relations to pool resources to achieve common goals. The result of this is to establish cooperation between business and non-governmental organizations (NGOs), ie. organizations established for social purposes in the area. One of the key determinants of the success of the cooperation between organizations of different goals, corporate culture as well as corporate values are employees. Thus the aim of the paper is to identify the role of employees in the process of creating partnership cooperation between business and non-governmental organization.