Rola lidera w budowaniu potencjału zespołu do zmian

Głównym celem artykułu jest wskazanie wpływu lidera na zespół w procesie zarządzania zmianą, ze szczególnym uwzględnieniem kluczowych zadań i kompetencji dla sprawnego przebiegu tego procesu. Punkt wyjścia prowadzonych rozważań stanowiły studia literatury krajowej i zagranicznej, umożliwiające zdefiniowanie roli lidera w zespole oraz określenie zadań i kompetencji szczególnie przydatnych w procesie zarządzania zmianą. Przeprowadzone analizy desk research potwierdziły, że lider ma bardzo duży wpływ na budowanie potencjału zespołu do zmian. Szczególnie ważne okazały się działania z zakresu komunikowania, budowania zaufania oraz kształtowania otwartych postaw wobec zmian poprzez rozwijanie kultury współpracy i zaangażowania, co z kolei wymaga rozwijania szczególnie kompetencji interpersonalnych i osobistych. Pozwala to również wskazać pewne implikacje dla praktyki gospodarczej, w głównej mierze dotyczące rozwoju kluczowych kompetencji oraz kształtowania postaw liderów.

The main objective of this article is to present the leader’s influence on the team in the process of change management, particularly to point out tasks and competences crucial for the efficiency of this process. Domestic and foreign literature study was used as the starting point; it enabled the author to define first the role of the leader in a team, and then his or her tasks and competences mostly useful in the process of change management. The desk research analyses confirm that the leader greatly affects the team’s potential for change. Activities in the following areas turned out to be particularly important: communication, trust building and promotion of open attitudes towards changes by developing the culture of cooperation and commitment, which in turn requires developing mainly interpersonal and personal competences.