Zarządzanie projektami - podejście tradycyjne czy zwinne?

W szybko rozwijającym się świecie zarządzanie projektami stało się jednym z najważniejszych filarów, które pomagają firmom działać bez zakłóceń w ich procesach. Zarówno małe, jak i duże organizacje na całym świecie wykorzystują metody i techniki zarządzania projektami, aby pomyślnie zrealizować najróżniejsze projekty bez żadnych przeszkód. Chociaż tradycyjne zarządzanie projektami stosowane jest od dawna, już od kilku lat obserwowane są zmiany spowodowane z jednej strony wysokim poziomem złożoności i dynamiki otoczenia biznesowego, z drugiej zaś innowacyjnością przedsiębiorstw. W takim środowisku tradycyjne podejście staje się nieadekwatne do współczesnych wymagań otoczenia i może być niekorzystne dla projektów, które są strukturalnie skomplikowane i niepewne. Obecnie to właśnie zwinne zarządzanie projektami uważane jest za najbardziej praktyczne i elastyczne dla rozwoju przedsiębiorstwa. Artykuł ma na celu prezentację i porównanie obu podejść do zarządzania projektami i ocenę zasadności panującego przekonania, że zwinne zarządzanie projektami jest lepsze.

In a fast-growing world, project management has become one of the most important pillars that help companies operate without interruptions in their processes. Both small and large organizations around the world use methods and techniques of project management to successfully complete various projects without any obstacles. Although traditional project management has been used for a long time, for several years changes have been observed on the one hand due to the high level of complexity and dynamics of the business environment, and on the other hand the innovativeness of enterprises. In such an environment, the traditional approach becomes inadequate to the contemporary requirements of the environment and may be unfavorable for projects that are structurally complex and uncertain. Currently, it is the agile project management that is considered the most practical and flexible for the company’s development. The article aims to present and compare both approaches to project management, and to assess the validity of the prevailing belief that agile project management is better.