Postawy menedżerskie a skuteczne podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

W publikacji wskazano czynniki ilościowe i jakościowe w odniesieniu do złożoności problematyki podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Analiza ilościowych czynników opisuje możliwości zastosowania metody oczekiwanych korzyści w podejmowaniu decyzji z uwzględnieniem ryzyka i niepewności. Celem opracowania jest zwrócenie uwagi na tematykę czynników jakościowych dla skutecznego przywództwa, etyki oraz postaw menedżerskich. Autorka wskazuje na zasadność stosowania metod ilościowych w podejmowaniu decyzji, jednak ich zastosowanie jest niewystarczające. Coraz większego znaczenia nabierają preferencje cech i form postaw menedżerskich, które mogą wpływać na szybkość, intuicyjność oraz skuteczność w podejmowaniu decyzji.

The publication describes quantitative and qualitative factors in relation to the complexity of decision making in conditions of uncertainty. The analysis of quantitative factors describes the feasibility of applying the expected benefit method. This method is used in decisions making process that take into account risks and uncertainties. The main idea of the study is to draw attention to the subject of qualitative factors for effective leadership, ethics and attitudes of managers. The article describes the features and forms of attitudes, which may influence the speed, intuitiveness and effectiveness in decision making of management board members.