The objectives, effects and barriers of user-driven innovation implementation in R&D departments of SMEs

One of the newest concepts of creating innovations is “user ‒ driven innovation” (UDI) – a concept that is based on “lead user” concept by E. von Hippel. The paper introduces the results of research carried out in nineteen R&D departments in Poland functioning within companies belonging to SMEs sector. The main purpose of the research was to find the basic goals of implementing UDI to R&D departments, as well as effects and barriers of those actions. The findings may be interesting to both scientific audience, as well as companies’ management who is concentrated to develop innovations that are based in R&D.

Jedną z  najnowszych koncepcji tworzenia innowacji jest user-driven innovation” (UDI) – bazująca na koncepcji „wiodącego użytkownika” E. von Hippela. Artykuł prezentuje wyniki studium przypadków przeprowadzonych wśród 19 działów B+R przedsiębiorstw w Polsce należących do sektora MSP. Głównych celem badań było określenie determinant implementacji koncepcji UDI w działach B+R, a tym samym znalezienie głównych celów, efektów i barier zastosowania tej koncepcji. Wyniki badań mogą być interesujące nie tylko dla środowiska naukowego, ale także dla osób zarządzających przedsiębiorstwami, które nakierowane są na tworzenie innowacji w ramach prowadzonej działalności B+R.